確定企業(yè)的發(fā)展路線圖，是從宏觀的方面考慮了皮帶輸送機再制造，但是要具體的進行實施，還要解決一些具體問題，針對這些具體的問題，確定了如下工作重點。

(l)在積極開始皮帶輸送機產(chǎn)品和經(jīng)銷商試點的情況下，企業(yè)內(nèi)部開始倡導再制造理念，使企業(yè)從高層管理者到基層工作人員都具有皮帶輸送機再制造的意識、更新制造理念、經(jīng)營理念和市場營銷理念。

(2)以更加翔實準確的數(shù)據(jù)(如:各皮帶輸送機企業(yè)的實際物流支出總額、經(jīng)銷商返利及服務代理費費、營銷體系投入與產(chǎn)出分析等)，結合先進的分析工具和數(shù)學模型，對“分公司”和“公司當?shù)鼗�”的�?yōu)劣勢進行論證等。

(3)建議組成以相關皮帶輸送機技術人員、財務人員為主的項目小組，從更多側面對徐工集團系列產(chǎn)品再制造的可行性進行充分論證，科學規(guī)劃，然后拿出操作性更強的實施方案。

(4)如有必要，可以聘請相關專家或咨詢公司，對皮帶輸送機產(chǎn)品再制造涉及的重大管理問題進行咨詢。更多關于皮帶輸送機的信息請在百度中搜索：http://www.baidu.com/s?ie=utf-8&bs=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Awww.chzhgsm.com&f=8&rsv_bp=1&wd=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Awww.chzhgsm.com&rsv_sug3=1&rsv_sug4=47&inputT=0